PRODUCT & TECHNOLOGY
PRACTICE / EST. 2022
← ВСЕ КЕЙСЫ

B2B / PROCUREMENT

Контур

Заявка, согласование и поставщик — в одном процессе. Проектируем закупку, которая не теряется между почтой, таблицами и людьми.

Год
2026
Продукт
Закупки для распределённых команд
Практики
Research · Service design · UX/UI · Engineering
Задача
Вернуть закупке владельца и понятный следующий шаг

Продуктовая концепция Fermi & Frost

Где на самом деле застревает закупка?

Сотруднику нужен инструмент для работы, руководителю — контроль бюджета, закупщику — корректная спецификация. В привычном процессе каждый ведёт свою переписку. Заявка существует сразу в нескольких местах, а её реальный статус приходится выяснять вручную.

Проблема не в количестве согласований. Проблема в том, что после каждого согласования исчезает ответственность за следующий шаг.

02 / ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ

Одна заявка.
Один понятный статус.

У каждой заявки есть владелец, срок и следующее действие. Обсуждение, документы и история решений остаются рядом с ней.

  • Research
  • Service design
  • UX/UI
  • Engineering

Сначала один отдел и один тип закупок. Автоматические маршруты — после проверки понятности процесса.

КОНТУР / СЛЕДУЮЩИЙ ХОД

ЗАКУПКИ / В РАБОТЕ

PRODUCT DESIGN / КОНТУР
контурРабочее пространство

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ / В РАБОТЕ

Ничего не потерялось.

Рабочее пространство закупщика · Все подразделения

Требуют решения: 2
АКТИВНЫХ ЗАЯВОК18
ЖДУТ РЕШЕНИЯ02
НА ПОСТАВКЕ07
ЗаявкаВладелецСледующий шагСрок
Ноутбуки / 12 шт.Анна М.Согласовать бюджетСегодня
Лицензии CADИлья П.Сравнить предложения29 сентября
Рабочие местаМария С.Подтвердить поставку30 сентября
Ноутбуки / бюджет согласован. Следующее действие — выбор поставщика.

КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕРФЕЙСА / РАБОЧИЕ ПАРАМЕТРЫ СЦЕНАРИЯ

ВНУТРИ РЕШЕНИЯ

Что должно
работать иначе.

01

Начать с потребности

Для новой заявки достаточно описать задачу, срок и бюджет. Спецификация уточняется вместе с закупщиком.

02

Показать ожидание

Вместо абстрактного «в работе» — кто сейчас принимает решение и когда нужен ответ.

03

Сохранить контекст

Замена поставщика или изменение суммы не обнуляет предыдущие договорённости.

Как понять,
что стало лучше.

Проверяем на цепочке реальных заявок: может ли сотрудник узнать статус без сообщения в чат, а закупщик — продолжить работу без поиска контекста. Следим за временем ожидания на каждом переходе и числом уточнений.

Сначала один отдел и один тип закупок. Автоматические маршруты — после проверки понятности процесса.

Обсудить похожую задачу

СЛЕДУЮЩИЙ КЕЙС

Полка

Разделить рост оборота и рост маржинального дохода.

← Все кейсы

Выручка растёт, прибыль — нет. Собираем продажи, скидки, возвраты и логистику в одну картину, чтобы выбирать ассортимент по вкладу в бизнес.