PRODUCT & TECHNOLOGY
PRACTICE / EST. 2022

PRODUCT & TECHNOLOGY PRACTICE

Fermi & Frost —
продуктовая экспертиза & технологическая реализация.

Мы помогаем понять, кому нужен продукт, какую проблему он должен решать, как на нём зарабатывать и что действительно стоит разрабатывать. А когда направление понятно — можем собрать команду и довести решение до production.

Посмотреть наш подход Обсудить продукт

2022FERMI & FROST

6УРОВНЕЙ ПРОДУКТОВОГО
РЕШЕНИЯ

РЫНОК → КЛИЕНТ → ЭКОНОМИКА
ПРОДУКТ → АНАЛИТИКА → EXECUTION

FERMI & FROST / EST. 2022
ОТ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
К РАБОТАЮЩЕМУ ПРОДУКТУF&F
22—26

КАК МЫ ДУМАЕМ

Портрет директора Fermi & Frost

Исследование может быть точным, дизайн — сильным, код — безупречным. Этого всё равно недостаточно, если никто не отвечает за продукт целиком.

Поэтому мы не разделяем стратегию, аналитику, дизайн и разработку на независимые этапы. Через них должна проходить одна логика: кому нужен продукт, какую ценность он создаёт, как на этом зарабатывает бизнес и что именно нужно построить.

FERMI & FROST
СИСТЕМА СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

PRODUCT SYSTEM

Один продукт. Четыре контура, которые должны сойтись.

Спрос, экономика, поведение и технология существуют одновременно. Сильная продуктовая работа начинается там, где решения в одном контуре не ломают остальные.

MARKET × ECONOMICS × PRODUCT × TECHNOLOGY

Обсудить задачу
FERMI & FROST / PRODUCT SYSTEM

MARKET / DEMAND

Не найти аудиторию.
Найти момент,
когда возникает спрос.

Кто меняет привычное решение — и почему именно сейчас?

Мы смотрим не только на профили пользователей, а на контекст выбора: какая задача возникает, чем человек решает её сегодня, что его не устраивает и какой триггер заставляет искать альтернативу.

Так появляется не абстрактная ЦА, а сегмент с наблюдаемым поведением и причиной купить.

Что исследуем

  1. Market structure
  2. Segmentation
  3. JTBD
  4. Switching triggers
  5. Competitive alternatives

OUTPUT — где создаётся ценность и для кого начинать продукт.

ECONOMICS / STRATEGY

Не доказать,
что идея хорошая.
Доказать, что она жизнеспособна.

Ценность для клиента должна выдерживать экономику бизнеса.

Мы сравниваем не только идеи, но и их последствия: сколько стоит получить клиента, сколько ценности можно монетизировать, как быстро возвращаются инвестиции и что происходит с моделью при росте.

Потому что продукт может нравиться пользователям, расти в метриках — и всё равно быть плохим бизнесом.

Что считаем

  1. Unit economics
  2. Pricing
  3. Monetization
  4. P&L
  5. GTM
  6. Growth model

OUTPUT — сценарий, в который рационально инвестировать.

PRODUCT / BEHAVIOUR

Не выпускать больше.
Менять поведение
в нужной точке.

Функция ничего не стоит сама по себе. Важно, что после неё начинает делать пользователь.

Мы связываем продуктовые изменения с наблюдаемым поведением: где человек не понимает ценность, где не доходит до результата, почему не возвращается и какое изменение способно сдвинуть систему.

Метрики здесь нужны не для отчёта. Они нужны, чтобы выбрать следующий ход.

Что проверяем

  1. Product strategy
  2. Metrics tree
  3. Funnels
  4. Cohorts
  5. Experiments
  6. Prioritization

OUTPUT — гипотеза, метрика успеха и следующий эксперимент.

DESIGN / ENGINEERING

Не передать решение
в разработку.
Сохранить его до production.

Контекст не должен исчезать между strategy, design и engineering.

Когда направление определено, мы переводим его в интерфейс, архитектуру и работающую систему — так, чтобы инженерные решения продолжали продуктовую логику, а не начинали новую жизнь после передачи ТЗ.

При необходимости собираем execution-контур целиком: от product и UX до backend, data, QA и infrastructure.

Что собираем

  1. Product
  2. UX/UI
  3. Frontend
  4. Backend
  5. Mobile
  6. Data / AI
  7. QA
  8. DevOps

OUTPUT — продукт, который доехал до production без потери смысла.

КАК ЛОМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ

Где обычно всё ломается.

Редко проблема выглядит как «у нас плохой продукт». Обычно она начинается намного раньше: команда считает предположение фактом, смотрит на данные без решения, оптимизирует не ту метрику или просто очень быстро движется не туда.

01 / ASSUMPTIONS

HYPOTHESIS ? FACT БЕЗ ПРОВЕРКИ

Гипотеза становится фактом

Команда начинает строить решение, хотя главное предположение о клиенте или ценности никто ещё не проверил.

02 / DATA

DATA DECISION?

Данные есть. Решения нет.

Команда знает конверсию, retention и десятки других метрик, но из них всё ещё непонятно, что менять в продукте первым.

03 / ALIGNMENT

Мона Лиза в синих, розовых и алых тонах на тёмном фоне

У каждого своя картина

Основатель, продажи, маркетинг и разработка по-разному понимают клиента и приоритеты. В результате каждый оптимизирует свою часть продукта.

04 / ECONOMICS

РЕГИСТРАЦИИ ↗ ЦЕННОСТЬ ↘ БОЛЬШЕ ≠ ЛУЧШЕ

Метрики растут. Бизнес — не обязательно.

Больше трафика, регистраций или заказов ещё не означает больше ценности. Иногда рост просто быстрее масштабирует слабую экономику.

05 / DIRECTION

DELIVERY VALUE?

Скорость есть. Направление — под вопросом.

Релизы выходят, задачи закрываются, команда занята. Но никто уверенно не отвечает на главный вопрос: это вообще приближает продукт к нужному результату?

Посмотреть, как мы работаем

ОТ ДАННЫХ К РЕШЕНИЮ

Как из данных получается решение.

«Смена» — сервис для небольших производств. Разбираем путь от интереса к продукту до первого запланированного заказа: где теряется ценность и что стоит изменить в первую очередь.

смена F&F / 2026

B2B PRODUCTION / ПРОДУКТОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ

От регистрации —
к первому рабочему плану.

Чтобы увидеть пользу сервиса, не нужно сначала настроить всё производство. Спроектировали короткий путь от одного заказа до понятного плана работ.

Продукт
Планирование небольших производств
Задача
Довести пользователя до первой ценности
Фокус
Первый заказ · активация · экономика
  • Research
  • Product
  • UX/UI
  • Engineering
Посмотреть кейс

Сначала — план первого заказа. Настройки системы — когда они действительно понадобятся.

СМЕНА / FIRST VALUE EXPERIENCE

Цель: первый план
<5 мин.
Шага до результата
03
Заказ для старта
01

ЕЩЁ КЕЙСЫ

Все кейсы

Заявка, согласование и поставщик — в одном процессе. Проектируем закупку, которая не теряется между почтой, таблицами и людьми.

КАК РАБОТАЕМ

От вопроса
до production.

ПОДКЛЮЧАЕМСЯ НА ЛЮБОЙ СТАДИИ

Idea → Validation → Product → Scale

01 / ПОНЯТЬ

Понять

Что происходит сейчас?

Собираем рынок, клиента, данные, экономику и ограничения. Отделяем факты от предположений.

02 / ВЫБРАТЬ

Выбрать

Где есть лучший следующий ход?

Сравниваем сегменты и варианты, выбираем направление с достаточной ценностью и понятной экономикой.

03 / ПРОВЕРИТЬ

Проверить

Что опаснее всего предположить неправильно?

Проверяем ключевую гипотезу самым быстрым и дешёвым способом до большой разработки.

04 / ПОСТРОИТЬ

Построить

Что теперь имеет смысл делать?

Подключаем design и engineering, выпускаем решение и смотрим на реальное поведение пользователей.

Не каждый проект проходит все четыре этапа вместе с нами. Можно подключить Fermi & Frost там, где сейчас находится ваша задача.

С ЧЕМ ПРИХОДЯТ

С чем к нам обычно приходят.

◧ — 001 / 03

Есть идея нового продукта

Нужно понять, кому он нужен, стоит ли его строить и с чего начинать.

Результат — план проверки

К ЧЕМУ ПРИХОДИМ

  1. Рынок
  2. Сегмент
  3. Ценность
  4. Экономика
  5. План проверки
Разобрать мою ситуацию

◧ — 002 / 03

Продукт есть, но перестал расти

Нужно найти, где теряется пользователь или деньги и какой рычаг имеет смысл трогать первым.

Результат — эксперимент

К ЧЕМУ ПРИХОДИМ

  1. Поведение
  2. Метрики
  3. Ограничение
  4. Гипотеза
  5. Эксперимент
Разобрать мою ситуацию

◧ — 003 / 03

Слишком много направлений

Есть десятки идей и ограниченная команда. Нужно понять, куда инвестировать сейчас, а что сознательно не делать.

Результат — приоритет

К ЧЕМУ ПРИХОДИМ

  1. Варианты
  2. Evidence
  3. Эффект
  4. Стоимость
  5. Приоритет
Разобрать мою ситуацию

КОМАНДА

Когда понятно, что делать, нужны люди, которые смогут это сделать.

Подключаем недостающую компетенцию или собираем команду целиком. Не продаём фиксированный «пакет из пяти разработчиков»: состав зависит от задачи продукта.

  • 01Product
  • 02Research
  • 03Analytics
  • 04UX/UI
  • 05Frontend
  • 06Backend
  • 07Mobile
  • 08Data / AI
  • 09QA
  • 10DevOps

FIELD NOTES

Показываем, как разбираем продуктовые задачи.

Все материалы

Пишем о ситуациях, где простой ответ обычно оказывается неправильным: рост без экономики, аналитика без решений, сегментация без выбора и разработка до проверки главной гипотезы.

ОБСУДИМ ВАШУ ЗАДАЧУ

Есть продукт или пока только сложный вопрос?

Расскажите, что хотите запустить, исправить или масштабировать. Начнём с того, что нужно понять до следующей инвестиции.

Обсудить задачу

Ответим на указанный e-mail. Можно также написать напрямую на hello@fermifrost.ru.