PRODUCT & TECHNOLOGY
PRACTICE / EST. 2022
← ВСЕ КЕЙСЫ

LOGISTICS / OPERATIONS

Рейс

Не ещё одна карта с курьерами. Рабочее место диспетчера, которое выделяет отклонения и помогает выбрать следующий шаг.

Год
2026
Продукт
Городская доставка и last mile
Практики
Operations research · Product · UX/UI · Engineering
Задача
Отделить критичные отклонения от обычного движения заказов

Продуктовая концепция Fermi & Frost

Что диспетчеру нужно увидеть первым?

На карте движутся десятки курьеров. Большинство доставок идёт по плану, но внимание диспетчера делится между всеми сразу. Когда клиент уже спрашивает о задержке, времени на изменение маршрута может не остаться.

Карта показывает положение курьера. Для решения важнее другое: какой заказ рискует сорвать обещание и что ещё можно изменить.

02 / ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ

Видеть отклонение.
Успевать действовать.

По умолчанию показываем очередь исключений. Для каждого — причина риска, время до нарушения обещания и доступные варианты действия.

  • Operations research
  • Product
  • UX/UI
  • Engineering

Проверить один тип исключения — задержку выдачи — и только потом расширять правила.

РЕЙС / СЛЕДУЮЩИЙ ХОД

ДИСПЕТЧЕРСКАЯ / ИСКЛЮЧЕНИЯ

PRODUCT DESIGN / РЕЙС
рейсРабочее пространство

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ / В РАБОТЕ

Три заказа требуют внимания.

Северный район · Текущая смена

По риску опоздания
В ДОСТАВКЕ46
ТРЕБУЮТ РЕШЕНИЯ03
КРИТИЧНЫХ01
ЗаказОтклонениеДо дедлайнаДействие
РС–2048Задержка на выдаче12 мин.Переназначить
РС–2053Адрес не подтверждён24 мин.Уточнить адрес
РС–2061Маршрут перекрыт38 мин.Изменить маршрут
РС–2048: рядом свободный курьер. Проверьте влияние переназначения на время доставки.

КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕРФЕЙСА / РАБОЧИЕ ПАРАМЕТРЫ СЦЕНАРИЯ

ВНУТРИ РЕШЕНИЯ

Что должно
работать иначе.

01

Риск выше активности

Приоритет определяется близостью к нарушению срока, а не временем последнего обновления.

02

Объяснимое предложение

Переназначение показывает ожидаемое влияние на соседние доставки.

03

Человек принимает решение

Система собирает контекст, диспетчер выбирает действие и видит его последствия.

Как понять,
что стало лучше.

Воспроизводим несколько смен с известными отклонениями и сравниваем момент обнаружения риска с моментом возможного действия. Затем проверяем очередь в сопровождении диспетчера, без автоматического переназначения.

Проверить один тип исключения — задержку выдачи — и только потом расширять правила.

Обсудить похожую задачу

СЛЕДУЮЩИЙ КЕЙС

Контур

Вернуть закупке владельца и понятный следующий шаг.

← Все кейсы

Заявка, согласование и поставщик — в одном процессе. Проектируем закупку, которая не теряется между почтой, таблицами и людьми.